메디쿼터스 EX팀이 전 사업부의 파트장 이상 직책자와 수강 희망자를 대상으로 ‘얼라인먼트 데이(Alignment day)’ 교육을 진행한다. 해당 교육은 지난 4회 메디 반상회에서 논의되었던 메디언의 의견과 EX팀의 목표 관리 제도 현황 조사를 근거로, 메디언의 ‘리더 피드백‘에 대한 니즈를 충족시키고자 기획되었다.
얼라인먼트 데이는 조직-팀-개인의 목표를 정렬하는 2주의 기간을 의미한다. 앞으로 매년 3, 6, 9, 12월의 마지막 주부터 그 다음 달 첫 주까지 시행된다. 구체적인 내용으로는 성과 체크인, 피드백, 목표 수립이란 세 단계를 거친다. 이 때의 ‘피드백’이란 리더가 상시로 과정과 중간 결과를 보고 받은 후 의견을 덧붙이는 것이 아닌 목표관리 시트를 활용한 성과 및 행동 기반의 코칭을 의미한다.
이번 교육은 결과와 성과를 구분하는 방법부터 건설적인 피드백 방법, 협업 부서 및 디자인 직군 등을 위한 가시적인 목표 수립 방법, 얼라인먼트 데이 시행 후의 장점 등의 다양한 내용을 포함했다. EX팀은 앞으로도 체계적으로 구성된 피드백 구축 단계를 통해 얼라인먼트 데이가 문화로서 자리매김할 수 있도록 노력할 예정이다.
메디쿼터스 EX팀이 전 사업부의 파트장 이상 직책자와 수강 희망자를 대상으로 ‘얼라인먼트 데이(Alignment day)’ 교육을 진행한다. 해당 교육은 지난 4회 메디 반상회에서 논의되었던 메디언의 의견과 EX팀의 목표 관리 제도 현황 조사를 근거로, 메디언의 ‘리더 피드백‘에 대한 니즈를 충족시키고자 기획되었다.
얼라인먼트 데이는 조직-팀-개인의 목표를 정렬하는 2주의 기간을 의미한다. 앞으로 매년 3, 6, 9, 12월의 마지막 주부터 그 다음 달 첫 주까지 시행된다. 구체적인 내용으로는 성과 체크인, 피드백, 목표 수립이란 세 단계를 거친다. 이 때의 ‘피드백’이란 리더가 상시로 과정과 중간 결과를 보고 받은 후 의견을 덧붙이는 것이 아닌 목표관리 시트를 활용한 성과 및 행동 기반의 코칭을 의미한다.
이번 교육은 결과와 성과를 구분하는 방법부터 건설적인 피드백 방법, 협업 부서 및 디자인 직군 등을 위한 가시적인 목표 수립 방법, 얼라인먼트 데이 시행 후의 장점 등의 다양한 내용을 포함했다. EX팀은 앞으로도 체계적으로 구성된 피드백 구축 단계를 통해 얼라인먼트 데이가 문화로서 자리매김할 수 있도록 노력할 예정이다.
