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13가지 일 가이드

1.
동료들에게 반말을 하지 않습니다.

직급, 나이에 관계없이 모든 동료에게 “~님“의 호칭을 사용합니다. 우리는 가족이나 친구가 아니라 동료입니다.



2.충분하게 공유합니다.

오버 커뮤니케이션 > 언더 커뮤니케이션. 충분하게 넘치는 커뮤니케이션이 부족한 커뮤니케이션 보다 낫습니다.



3.솔직한 피드백을 통해 모두를 위한 결정을 합니다.

회사에서 모든 의사결정의 궁극적인 기준은 “회사 전체에 도움이 되는가“입니다. 나와 내 팀만을 위한 결정이 아닌, 모두를 위한 결정을 합니다.



4.경쟁하지 말고 협력합시다.



5.뒤가 아닌 앞에서, 함께 이야기하고 함께 해결합니다.



6.내가 했다(X), 우리가 했다(O)



7.불편함과 비효율에 익숙해지지 맙시다.

형식보다는 본질! 끊임없이 효율적인 것을 함께 고민해 봅시다.



8.빠르게 실행하고, 더 빠르게 개선하며, 문제의 본질(why)을 해결해 나아갑니다.

Done is better than perfect. 때로는 좋은 의사결정보다 빠른 의사결정이 필요한 경우가 있습니다.



9.따라 하는 것을 부끄럽게 생각하지 않습니다.

가장 빠르게 배우고 성장할 수 있는 방법이 벤치마킹입니다. 사전 정보를 통해 시행착오를 줄이고 우리만이 실행 가능한 강점을 찾습니다.



10.비판을 해야 한다면, 좋은 대안과 해결책을 함께 제안합니다.



11.동료의 힘듦을 외면하지 않습니다.

함께 이야기하고 함께 나눕니다.



12.함께 일하고 싶은 동료가 됩시다.

자기 발전을 게을리하지 맙시다, 동료에게 가장 좋은 선물은 실력적으로 함께 일하고 싶은 동료가 되는 것입니다.



13.회사에 내 모든 것을 걸고 희생하지 않습니다.


공식 행사

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13가지 일 가이드

1.동료들에게 반말을 하지 않습니다.

직급, 나이에 관계없이 모든 동료에게 “~님“의 호칭을 사용합니다. 우리는 가족이나 친구가 아니라 동료입니다.

2. 충분하게 공유합니다.

오버 커뮤니케이션 > 언더 커뮤니케이션. 충분하게 넘치는 커뮤니케이션이 부족한 커뮤니케이션 보다 낫습니다.

3.

솔직한 피드백을 통해 모두를 위한 결정을 합니다.

회사에서 모든 의사결정의 궁극적인 기준은 “회사 전체에 도움이 되는가“입니다. 나와 내 팀만을 위한 결정이 아닌, 모두를 위한 결정을 합니다.

4.경쟁하지 말고 협력합시다.


5.


뒤가 아닌 앞에서, 함께 이야기하고 함께 해결합니다.


6.내가 했다(X), 우리가 했다(O)


7.불편함과 비효율에 익숙해지지 맙시다.

형식보다는 본질! 끊임없이 효율적인 것을 함께 고민해 봅시다.

8.

빠르게 실행하고, 더 빠르게 개선하며, 문제의 본질(why)을 해결해 나아갑니다.

Done is better than perfect. 때로는 좋은 의사결정보다 빠른 의사결정이 필요한 경우가 있습니다.

9.


따라 하는 것을 부끄럽게 생각하지 않습니다.

가장 빠르게 배우고 성장할 수 있는 방법이 벤치마킹입니다. 사전 정보를 통해 시행착오를 줄이고 우리만이 실행 가능한 강점을 찾습니다.

10.


비판을 해야 한다면,
좋은 대안과 해결책을 함께 제안합니다.


11.동료의 힘듦을 외면하지 않습니다.

함께 이야기하고 함께 나눕니다.

12.함께 일하고 싶은 동료가 됩시다.

자기 발전을 게을리하지 맙시다, 동료에게 가장 좋은 선물은 실력적으로 함께 일하고 싶은 동료가 되는 것입니다

13.

회사에 내 모든 것을 걸고 희생하지 않습니다.

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