2016년, 작은 회사에서 시작했습니다.

처음부터 지금과 같은 모습이었던 것은 아닙니다.

사업을 시작할 당시 제가 가진 것은 많지 않았습니다.

하지만 한 가지는 분명했습니다.

사람들이 원하는 것을 찾아내고, 그것을 실제 사업으로 만들어내겠다.

그렇게 하나씩 브랜드를 만들고, 하나씩 시장을 만들어갔습니다.

때로는 잘될 것이라고 생각했던 사업이 기대만큼 성장하지 않았고, 우리가 틀렸다는 것을 인정해야 하는 순간도 있었습니다.

하지만 계속 시도했습니다.

만들고,
팔고,
실패하고,
다시 만들고,
또 팔았습니다.

그렇게 시간이 쌓이면서 메디쿼터스는 어느덧 약 300명의 동료가 함께하고, 연 매출 3,000억 원을 바라보는 회사가 되었습니다.

하지만 저는 지금의 숫자가 우리가 도착한 곳이라고 생각하지 않습니다.

오히려 이제 시작이라고 생각합니다.

10년이 지난 지금, 저는 메디쿼터스가 어떤 회사인지 다시 생각해봤습니다.

한마디로 말하면 “장사하는 회사”라고 생각합니다.

지난 10년 동안 우리는 직접 브랜드를 만들기도 했고, 좋은 브랜드를 발견해 인수하기도 했습니다.

현재 약 15개의 브랜드를 운영하고 있으며, 인수한 브랜드들은 성장이라는 결과로 답해주었습니다.

그 과정에서 우리가 잘하는 것이 무엇인지 알게 되었습니다.

우리는 브랜드를 단순히 보유하는 회사가 아니라
브랜드를 발견하고, 만들고, 성장시키는 회사입니다.

앞으로도 우리가 가장 잘할 수 있는 일에 집중하려고 합니다.

좋은 브랜드에 투자하고, 좋은 브랜드를 성장시키는 것.

그것이 메디쿼터스가 앞으로도 가장 잘해야 할 일이라고 생각합니다.

앞으로 5년에서 10년이 메디쿼터스에게 가장 중요한 시간이 될 것이라고 생각합니다.

특히 K-뷰티와 K-패션에 큰 기회가 있다고 생각합니다.

K-뷰티는 이미 세계 시장에서 가능성을 증명했습니다.

작은 인디 브랜드도 글로벌 시장에서 성장하고, 높은 매출과 수익을 만들어내는 사례가 계속해서 나오고 있습니다.

그렇다면 다음 기회는 어디에 있을까요?

저는 K-패션이라고 생각합니다.

지금의 K-패션 시장은 아직 충분히 성장하지 않았습니다.

그래서 저는 오히려 지금이 기회라고 생각합니다.

지금이 7~8년 전 K-뷰티 시장과 같은 시기라고 생각합니다.

아직 시장이 완전히 커지기 전이고, 좋은 브랜드를 발견하고 성장시킬 수 있는 기회가 남아 있습니다.

그래서 우리는 좋은 브랜드를 직접 만들고, 좋은 브랜드를 발견하면 과감하게 함께하며, 한국을 넘어 세계 시장에서 성장시키려고 합니다.

우리의 다음 무대는 더 넓어집니다.

우리가 바라보는 시장은 한국에만 머물지 않습니다.

중국과 북미를 포함한 더 큰 시장으로 나아가려고 합니다.

K-패션의 글로벌 성장,
K-뷰티의 새로운 기회,
중국과 북미 시장의 확장,
그리고 아직 우리가 발견하지 못한 새로운 브랜드와 사업.

앞으로 메디쿼터스 앞에는 수많은 기회가 놓여 있습니다.

동시에 우리가 일하는 방식도 바뀌고 있습니다.

AI와 데이터를 활용하고, 불필요한 업무를 없애고, 반복되는 일을 자동화하면서 더 빠르고 효율적으로 일하는 조직을 만들어야 합니다.

저는 AI가 단순히 새로운 도구 하나가 추가되는 것이라고 생각하지 않습니다.

일하는 방식 자체가 바뀌는 변화라고 생각합니다.

결국 중요한 것은 새로운 기술을 가지고 있는가가 아니라,
그 기술을 얼마나 빠르게 우리의 일에 적용하고 실제 성과로 만들어내느냐라고 생각합니다.

저는 실행을 중요하게 생각합니다.

사업을 하다 보면 완벽한 답을 찾을 수 없는 순간이 많습니다.

그래서 저는 고민 20%, 실행 80%(Think 20%, Act 80%)를 이야기합니다.

생각하지 말자는 뜻이 아닙니다.

충분히 고민하되, 결국 행동해야 한다는 의미입니다.

실행하고,
결과를 보고,
다시 개선하고,
또 실행해야 합니다.

성과는 한 번의 뛰어난 아이디어에서 나오는 것이 아니라 수많은 시행착오와 반복에서 만들어집니다.

사업을 하면서 제가 배운 것도 같습니다.

빠르게 실행하고, 실패하면 다시 시도하고, 더 나은 방법을 찾아가는 사람을 중요하게 생각합니다.

잘 안되는 순간에도 포기하지 않는 사람.

어제보다 오늘 더 나아지려고 하는 사람.

그리고 자신의 팀만 생각하기보다 회사 전체의 성장을 먼저 생각하는 사람.

저는 그런 사람이 결국 성과를 만든다고 믿습니다.

그래서 가장 중요하게 생각하는 것은 '태도'입니다.

뛰어난 능력도 중요합니다.

하지만 결국 오랜 시간 함께 일하며 성과를 만드는 것은 좋은 태도라고 생각합니다.

스스로 동기부여하고 먼저 움직이는 사람.

다른 사람의 이야기를 존중하고 경청하는 사람.

“안 됩니다”, “어렵습니다”라고 말하기 전에
“어떻게 해결할까?”를 먼저 생각하는 사람.

그리고 포기하지 않고 꾸준히 노력하는 사람.

저는 이런 사람들을 겸손한 허슬러라고 생각합니다.

겸손하지만 누구보다 치열하게 일하는 사람.

자신이 모르는 것을 인정하고 배우면서도, 결국 실행으로 결과를 만들어내는 사람.

저는 메디쿼터스가 그런 사람들이 모인 회사였으면 합니다.

끝까지 해보는 태도,
배우려는 태도,
함께하려는 태도,
그리고 더 나아지려는 태도.

저는 그런 태도가 사람을 성장시키고, 결국 회사를 성장시킨다고 믿습니다.

리더라면 더 그래야 합니다.

리더는 말보다 행동으로 보여줘야 합니다.

문제를 이야기하기 전에 해결책을 고민하고, 자신의 팀보다 회사를 먼저 바라봐야 합니다.

“우리 잘하고 있어요.”라고 말하는 것에서 끝나는 것이 아니라,

“더 잘하기 위해서는 무엇을 할까?” 를 계속 고민해야 합니다.

현재의 성과에 만족하기보다 계속해서 더 나은 방법을 고민하는 것.

체력.
겸손함.
집요함.
로열티.
허슬함.
그리고 성장 마인드.

이것이 제가 생각하는 좋은 리더, 구성원의 모습입니다.

Slow and Steady Wins the Race.

빠르게 달리는 것도 중요하지만, 끝까지 달리는 사람이 결국 이깁니다.

회사도 마찬가지라고 생각합니다.

한두 명의 뛰어난 사람이 회사를 만드는 것이 아니라, 좋은 사람들이 각자의 자리에서 꾸준히 실행하고 서로의 부족한 부분을 채워갈 때 회사는 오래, 그리고 크게 성장할 수 있다고 생각합니다.

마지막으로, 메디쿼터스의 다음 10년을 함께 만들어주세요.

저는 여러분에게 함께 만들어갈 수 있는 회사를 약속하고 싶습니다.

여러분이 입사하는 순간부터 여러분의 선택과 실행 하나하나가 회사의 다음 방향을 만들어갈 것입니다.

누군가는 새로운 브랜드를 만들고,
누군가는 새로운 시장을 열고,
누군가는 지금보다 더 나은 일하는 방식을 만들어낼 것입니다.

그렇게 각자의 자리에서 만들어낸 작은 변화들이 모여
메디쿼터스의 다음 10년이 될 것입니다.

저 혼자 만드는 회사가 아니라, 우리 모두가 함께 만들어가는 회사.

그리고 그 시작을 여러분과 함께하고 싶습니다.

메디쿼터스의 다음 10년은 지금부터입니다.